Accompagnement entrepreneurs en Essonne
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Créateurs d’Entreprise en Essonne – 91
AtoZ Entreprendre vous accompagne vers la réussite de votre projet de création d’entreprise.
Nous travaillons avec notre cœur et vous assurons un rôle de conseil, référent et transmetteur de savoir-faire et de compétences.
Vous bénéficiez de l’expérience des experts et d’un regard extérieur objectif sur les problématiques entrepreneuriales.
Notre accompagnement vous permettra de :
- Comprendre l’environnement entrepreneurial
- Se projeter dans le déploiement d’une activité nouvelle
- Construire un projet cohérent en analysant la faisabilité, viabilité et en limitant le niveau de risque
- Élaborer et rédiger un business plan réaliste et convaincant
- Savoir présenter son projet devant les organismes financiers
- Constituer le dossier complet de demande de financement
- Comprendre les étapes à réaliser pour immatriculer son entreprise
- Bien démarrer et mener son projet au succès !
Diagnostic Projet Création Gratuit
Vous avez une idée de création d’entreprise, nous proposons un « entretien diagnostic projet » de 45 minutes.
Ce diagnostic projet a pour objectif de comprendre et d’analyser votre situation, de valider vos prérequis, démontrer la première faisabilité de votre projet, connaître son état d’avancement et de déterminer un accompagnement personnalisé ou un parcours de formation adapté à vos besoins et à votre situation.
Arrêtez donc de reporter vos idées à demain, confrontez-les à un Expert en création d’entreprise et passez à l’action !
Nous aborderons :
- Votre motivation, aptitude et votre volonté pour entreprendre
- Vos objectifs personnels
- Votre potentiel, compétences et votre personnalité
- Vos besoins de formations
- Votre idée / projet
- Le marché que vous visez
- Vos freins et contraintes
- Les moyens nécessaires au démarrage de votre projet
Nos services pour vous accompagner dans l’entrepreneuriat en Essonne
Pour les créateurs d'entreprise en Essonne
Accompagnement individuel
Trois offres de service conçues pour vous aider à rédiger votre business plan, à présenter votre projet afin de convaincre vos interlocuteurs financiers et à réaliser les démarches d’immatriculation de votre future entreprise.
Réaliser son business plan
Programme de l’accompagnement :
Le Business Model
Principales caractéristiques du business plan
La composition du business plan :
• Executive Summary
• Vous et votre équipe
• Genèse du projet
La partie économique du business plan
• Les synthèses de l’étude de marché
• Élaborer sa stratégie et définir son marketing mix
• Analyse stratégie du projet : analyse SWOT
• Moyens humains et matériels engagés
La partie juridique du business plan
• La présentation du statut juridique, régime fiscal et social
La partie financière du business plan
• Les éléments financiers : tableau des investissements, plan de financement initial, compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie prévisionnelle, etc.
La partie documentaire
Planification opérationnelle du projet
Vous aurez le choix entre l’accompagnement personnalisé ou un business plan clé en main.
Présenter votre projet (le pitch) & constituer votre dossier de demande de financement
- Identifier les points forts et points importants du projet
- Rédaction de la synthèse du projet
- Savoir pitcher votre projet
- L’exposé et les pièces justificatives
- Les particularités d’un dossier de financement de reprise
- Les différents moyens de financer son projet
- Les différentes garanties
- Les trois principaux critères d’appréciation
- Montage des dossiers de demande de financement
- Recommandations pratiques
Réaliser les démarches d’immatriculation
- Les étapes d’immatriculation
- Protection du nom (INPI)
- La rédaction des statuts
- Dépôt du capital
- La nomination du dirigeant
- L’annonce légale (JAL)
- Les formulaires d’enregistrement (P0, M0)
- Les formalités vis-à-vis de Pôle Emploi
- Le formulaire d’ACRE
- Les formalités de création d’une micro-entreprise
- Orientation vers les partenaires : Expert-comptable, Graphiste, Réalisateur Web, Rédacteur Web, Community Manager, etc.
Pour les chefs d'entreprise en Essonne
Accompagnement individuel
Toujours à vos côtés, notre accompagnement vous apporte la sérénité, l’optimisme et la visibilité dont vous avez besoin. Nous vous permettons d’anticiper l’évolution de votre entreprise.
Notre engagement ? Participer à l’amélioration de la performance et à l’augmentation de la rentabilité de votre activité afin de donner un maximum de chances de réussite et de pérennité à votre entreprise.
Diagnostic interne et externe de votre structure
Le diagnostic permet de mettre en évidence les problèmes que rencontre votre entreprise et d’identifier ses axes d’améliorations ou développement pour gagner en compétitivité. Il permet également d’identifier les forces et faiblesses de votre société ainsi que les opportunités et les menaces sur le marché externe :
- Évaluation des ressources humaines
- Connaître l’état d’avancement de votre structure, les ressources financières, les ressources matérielles, les ressources immatérielles
- Vérifier l’organisation administrative et comptable
- Identifier les points forts et les points à améliorer
- Mesurer l’adéquation créateur / savoir-faire / marché / moyens
- Donner un avis motivé sur votre entreprise
Réussir le pilotage et le développement de votre activité
Vérifier – Planifier – Organiser – Piloter
- Établir un diagnostic clair et précis : analyser les forces et faiblesses, détecter les dysfonctionnements et les leviers d’amélioration
- Fixer les objectifs, définir les moyens pour mettre en place un plan d’action
- Mise en place de tableaux de bord
- Établir les prévisionnels : compte de résultat, plan de trésorerie, budget
- Analyse de coûts, de marges, de rentabilité
- Élaboration de ratios financiers/rentabilité
- Analyse et gestion des fonds de roulement
- Calcul des prix de revient, vente et marges commerciales
- Calcul du seuil de rentabilité/point mort
- Mise en place de gestion administrative : organisation, traitement des pièces comptables
- Mesurer la rentabilité de vos devis et produits
- Évaluer et mesurer les performances et expliquer les écarts
- Corriger les écarts en cas de dérapage
- Revisiter votre stratégie et votre activité
- Former le dirigeant pour acquérir les bases nécessaires à la gestion de son entreprise